Bầu Kiên và bầu Đức khôn lắm!

[size=2]Đó là những trao đổi của ông Lê Hùng Dũng, Phó Chủ tịch VFF tại buổi giao lưu trực tuyến với người hâm mộ bóng đá cả nước trên báo bóng đá diễn ra chiều 3-10.[/size]
Theo ông Dũng, hơn 10 năm trước, khi còn làm Phó Chủ tịch thường trực kiêm Tổng thư ký Hội đồng các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam, hồi đó có giải thưởng Sao đỏ (tiền thân của Sao vàng đất Việt). Chúng tôi họp lại để bình chọn 10 doanh nghiệp lọt vào chung kết, lúc đó có hồ sơ của Công ty HAGL của Đoàn Nguyên Đức. Ai cũng hỏi Đức là ai? Một số người băn khoăn đề nghị cục thuế Gia Lai điều tra xem công ty này có nợ thuế không? Nói thế để thấy, vào thời điểm đó, cái tên Đoàn Nguyên Đức và Công ty HAGL vẫn lạ lẫm với ngay cả giới kinh doanh.





Nếu không đi con đường bóng đá, chỉ bằng công tác kinh doanh thuần túy, sẽ không bao giờ có bầu Đức bây giờ. Bóng đá không thu được tiền trực tiếp từ bán vé, quảng cáo nhưng là cách quảng bá tên tuổi và doanh nghiệp cực kỳ hữu hiệu. Đó là chìa khóa chiến lược để mở vào tất cả cơ quan, doanh nghiệp, ngân hàng và tạo ra thị trường to lớn để có điều kiện thuận lợi phát triển, mở rộng thị trường, quy mô doanh nghiệp. Ai cũng kêu đầu tư vào bóng đá lỗ nhưng ai cũng đổ tiền vào bóng đá và họ biết bóng đá mang lại cho họ cực nhiều mà anh Đoàn Nguyên Đức là một ví dụ. Thế nên nếu nói không được gì thì không fair-play và không đúng sự thật. Qua mô hình Đoàn Nguyên Đức, như anh Đức thừa nhận ở nhiều cuộc phỏng vấn trước, bóng đá mang lại cho anh Đức rất nhiều lợi ích hết sức to lớn không thể tính được bằng tiền.

Trả lời một bạn đọc về buổi tranh luận giữa VFF và các ông bầu tại Hội nghị vừa diễn ra tại Hà Nội. Ông Dũng cho rằng: “Tranh luận nếu có là bình thường, kinh doanh thì đóng cửa bảo nhau, nhưng bóng đá thì ai cũng biết nên thành to. Trưa 29-9, lúc nghỉ giải lao ăn trưa, tôi gặp Đoàn Nguyên Đức: "Ông nói dữ quá, sức tôi khó làm được như ông, vậy ông thay tôi. Tới đây, tôi xin thôi, tôi sẽ giới thiệu ông làm thay tôi". Anh Đức bảo ngay: "Thôi, thôi, thôi!". Không dưới 3 lần giới thiệu, lần nào anh Đức cũng từ chối. Tôi cũng nói với anh Kiên là anh khôn lắm, mời anh vào thì anh không vào nhưng anh cứ ở ngoài để phê bình chúng tôi”.

Để cùng cấp thêm cho đọc giả biết một cách cặn kẽ về sự ra đời của công ty VPF. Ông Dũng đã giải thích nói: “Tôi nghĩ rằng, khi công ty VPF ra đời, chắc chắn công ty này phải thuê người. Có thể ở trên lãnh đạo sẽ đại diện cho hai nhóm lợi ích là VFF và các ông bầu. HĐQT không hưởng lương, không phí. Bộ máy điều hành phía dưới, các phó giám đốc, các phòng ban sẽ giống như BTC giải hiện nay. Các cán bộ của BTC hiện nay sẽ được điều chuyển sang VPF để tận dụng chuyên môn.

VFF không chỉ là V.League mà còn nhiều lĩnh vực khác như: ĐTQG, đào tạo trẻ, đối ngoại… Những công việc này sẽ tiến hành bình thường. VPF ra đời không làm giảm, hay suy yếu vị trí của VFF, mà chỉ là điều chuyển một phần công việc, trong đó, VFF tiếp tục chi phối. Đây là trách nhiệm của VFF chứ không thể buông lỏng được”.

“Theo tôi biết, Ban kiểm soát sẽ do một vị nhà báo rất công minh, nổi tiếng trong làng bóng đá làm Trưởng ban và tôi tin báo chí không để cho tiêu cực xảy ra. Trên sân cỏ, hàng vạn người xem, trực tiếp trên truyền hình, dưới sự chứng kiến của hàng trăm nhà báo, những hành vi mờ ám khó giấu lắm. VFF, các ông bầu và toàn xã hội phải tạo ra sân chơi bình đẳng. Chúng ta tin rằng trên đời này vẫn còn chân lý. VPF hoạt động ra sao, có khiếm khuyết, tiếp tục hoàn thiện, không tổ chức nào ra đời là hoàn hảo ngay và chúng ta phải chấp nhận chuyện đó”, ông Dũng cho biết thêm

Cũng trong buổi giao lưu, ông Dũng một lần nữa khẳng định, bản quyền truyền hình của V.League thuộc về VFF, giống như bản quyền World Cup thuộc FIFA, bản quyền EURO thuộc về UEFA. Các CLB được chia 50% giá trị bản quyền là VFF quan tâm rất quan tâm đến các CLB.